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優化區域經營布局 集團公司試行區域制管理文章來源:未知 2019-01-20 00:48 瀏覽次數:

  為全面貫徹執行集團公司10月生產經營會議內容及曾董事長對各分公司整合資源、因勢利導、優化布局的指示。經集團會議研究決定,從10月起對貴陽市、龍里縣區域內共六家分公司實行區域化管理。集團此次重點推進貴陽市周邊分公司實行區域化管理,暫設一區、二區,其中一區包含貴陽市內三家公司;二區包含清鎮、龍里及貴陽三家公司。
 
  本次經營布局調整是全面貫徹曾董事長整合各項生產資源,實現各分子公司間深度融合的工作指示,同時也是應對嚴峻形式、提升企業競爭力的迫切需要。通過區域化管理,將有效解決各自為政、效率低下的突出問題。從而在整體上提質增效,發揮最大融合效應。在生產經營會議上,曾董事長指出:各區域總經理要加強團隊建設,要積極拓展市場,要將所屬區域內施工項目、生產設備、人員配置等高度整合,要實現生產能力的持續提升。兩個區要努力成為公司實行區域化管理的示范和標桿,為后續實施的其他區域提供模板和借鑒;區域總經理要認真履職、廉潔務實、低調做人、高調做事。
 
  曾董事長希望以此體制改革為契機,科學設置管理架構,構建高效的管控機制,確保各司其職、各負其責、真正做到管得住,放得開、搞得活,確保今年年底前區域公司管理效率和經濟效益實現大的提升。
 

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